第五章 追求意志的韧性，想象的质量，以勇敢的姿态克服胆怯。（第7/8页）

亚诺克的看法有一定的道理，但是家具问题确实是约翰逊面临的一个很棘手的问题。军队不会花10000美元把那些破旧磨损、70年代制造的钢制桌椅从亚拉巴马州搬去密苏里州。但问题是，约翰逊的团队需要桌椅来工作啊。

我向亚诺克请求道：“长官，我们不需要这笔钱，而且在总数当中，这笔钱根本就算不了什么。”这场谈话持续了足足15分钟，最后他开始不耐烦了，我也只好作罢。然后，我就去找在麦克莱伦堡管理财务的军官，看看能不能有其他的办法筹到这笔钱。

“你为什么不直接把钱给他？”这个军官非常疑惑地看着我，“这种转账是合法的，而且你的钱又有剩余。何必要来找我呢？”当然，我并没有告诉他亚诺克不同意。

我仔细权衡了一下当时的情况，也仰仗着亚诺克对我一直以来的器重（他任用我的时候曾说很欣赏我敢作敢为的个性），然后就把钱汇了过去。

一周之后，亚诺克把我叫去了他的办公室，确认我的确把钱汇过去了之后，他就给了我人生当中最严厉的一顿痛斥。“你只是上尉！我才是上校！韦伯，你难道不明白这一点吗？”这句还算是其中最客气的一句话。

我的任何解释都毫无作用。他一直在冲着我咆哮，周围办公室所有人都能听得到。我知道他会反对，但我没想到他会气成这样，毕竟我们一起共事了这么久。

然而，尽管亚诺克的决定是目光短浅的，但是禁止我汇钱的命令却是合法的。我违反了命令，就是犯下了严重的错误。我昏昏沉沉又有些木然地走出他的办公室，来到楼下一间空教室里，平静了好一会儿。

在这之前，我以为自己总是能处理好一些棘手的问题，但是这件事让我开始怀疑自己。还有两周，就要对我进行年度评定了，我知道自己已经在一系列职业问题上做出了严重的错误判断。

虽然我并没有觉得自己的前程就这样被断送了（军队将领们有时候在这种问题上往往过于夸张），但是我想，因为这件事，我过去一年的努力付出肯定白费了。

当我最终坐下来接受年度评定时，亚诺克展现出的那种高尚的职业精神，让我至今都受益匪浅。他抛开了个人情感，给我做出了前所未有的高度评价。一周之后，他亲手将军功奖章戴在了我的胸前，这个奖章通常来说只会授予他的指挥官。

几天之后，在一次高尔夫聚会上，我和亚诺克一边喝着啤酒，一边闲聊。当时他那些坦诚的话语至今仍让我感觉很温暖。他情绪有些激动地说，他为我过去一年的工作表现感到非常骄傲，我的努力最终证明他当初的选择是正确的。当然，他当初也有些拿不准。

10年之后，我在五角大楼与另一位上司产生了类似的摩擦。在任职结束后不久，我和他也像当年与亚诺克一样坦诚地谈了一次。而他的话也有力地证明了，无畏、果敢、创新都是一把“双刃剑”：

你很难缠，但是我倒宁愿让你来推进工作进程。你有一种别人打不倒的气魄。你一旦打定主意，上司基本就没办法让你改变主意，但是你似乎总能认准目标，完成任务。我们需要一个过程来适应你这种独特的创造力、内驱力和决断力，虽然这个过程会有点让人感觉不安。不过，我还是很欣赏你。我们特别希望能继续和你共事……我们真想利用你那神奇的力量帮我们完成不可能完成的任务。

当然，坚韧的意志、合理的想象以及适当的冒险精神在推动整个团队解决问题，完成任务的过程中肯定会激怒某些人或者犯下某些错误。

要付出多少努力才算努力？要做到什么程度才不算过火？究竟要多强硬，多温顺，多么难琢磨或易怒？要有多大的冒险精神？我只能给出像上文那些的个人经历和个人看法，而无法给出标准的答案。

当我写下“性情”这个词儿的时候，我想到的是“平衡”、“谦虚”以及“妥协”——柔中带刚，又不会刚愎自用。说到底，就是存在一个临界点，过了这个界限，坚韧的意志就会变成自杀式的狂妄，果敢的气质就会变成轻率鲁莽。经过无数次教训之后，我意识到，保持理智与清醒的头脑在处理工作、政治、宗教、金钱以及爱情问题中都有至关重要的作用。

让我感到惊讶的是，尽管寻求共识与实际的解决办法是一种永恒的美德，但有太多人依然觉得这种思维会让他们看起来软弱且缺乏信念。我想告诉你们的是，我的实际经历证明并不是这样的。事实上，这也不是大多数美国人的经历。

当别人告诉你们要停下来的时候，我建议你们再向前迈出一步，这样你们就会自己找到问题的答案。保持你们的好奇心，多问问题。坚持不懈，永远比别人多想一步。勇敢地说出自己的想法，不断尝试。